管理标准与一般规章制度的差异

1. 系统性的差异

管理标准是运用系统科学的观点和系统分析的方法，对需要管理的事项，运用标准化原则进行协调统一、结构优化和系统化处理后指定的标准并形成体系，经协商一致后须经公认机构批准发布，每个标准都是系统的一个环节。

1. 规划性和协商性的差异

大多数企业的日常制度多为针对一般要求和问题做出规定，各部门制定各部门的，彼此缺乏统一协调和协商一致，也没有规划，缺乏系统性。一般主管领导同意后就可以公布实行。当然，如果企业对“规章制度”也曾运用“简化、统一、协调、优化”处理过了，那当然更好，因为这种处理恰恰是“标准化原则”的应用。

1. 可操作性和考核性的差异

管理标准强调“5W1H”，尽量定量，容易操作和考核；而一般制度定性多、定量少，不便操作和考核。

1. 文件格式的差异

一般制度没有固定统一的格式，管理标准应参照GB/T 1.1要求的格式制定。虽然标准不能完全替代文件和规章，但普遍来讲管理标准比一般规章制度先进、科学、适用、系统、全面。